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新思想 新模式 新目标 新未来--知豆公司二期百日提升项目启动
中国新大洋娱乐世界平台集团有限公司  发表时间:2015-05-06 17:15:38

              

    为了巩固第一期百日提升成果,持续改善D1产品,确保D2产品顺利上市,提升企业整体管理水平,5月5日,知豆公司隆重召开第二期百日提升项目启动大会。参加大会的有第二期百日提升项目专项小组成员、新大洋电动车公司班组长以上人员、新大洋电动车销售公司科级以上干部。知豆电动汽车公司副总裁、产品公司总经理闫优胜,知豆电动汽车公司副总裁温红光,产品公司副总经理杨辉等领导参加会议。大会在沂南设立主场,在兰州设立视频分会场,有200多人参加会议。

 

    第二期百日提升项目围绕“新思想、新模式、新目标、新未来”展开。新思想:产品品质等于尊严,没有质量就没有尊严,知豆梦的实现拼的是品牌、靠的是品质,一切以市场为中心,以用户满意为准则。要想立于不败之地靠的质量。用人品铸造产品,而产品质量不是质量中心的问题,而是设计、采购、制造、销售和服务的问题。新模式:全员负责,事事有人管,人人都管事,从自己做起,围绕质量寻求突破,思想高度统一,目标明确,措施到位,每个人做到承诺质量和责任质量。建立以结果为导向过程的考核评价体系。新目标:根据公司整体的经营战略制定3至5年质量管理战略规划,从质量合格-到质量满意-到质量卓越,以数据和事实为基础,在2014年的基础上实现2050的质量目标。最终实现魅力质量管理。新未来: D1的产品的持续改善, D2上产品保质保量上市,实现与供应商的共赢。实现2015年的保五争六的目标。靠的是体系和流程,百日提升各环节的相互配合、主动承担才会赢得共同的未来。

    会议主要有五项议程:一是质量管理中心总监陈大器对百日提升项目方案进行宣贯;二是各专项小组汇报百日提升项目工作思路;三是百日提升项目状授予发言;四是百日提升项目责任状接状人表态发言;五是公司领导讲话。

 

    质量管理中心总监陈大器根据公司的整体战略目标,制定公司三至五年的质量管理战略规划,并明确了百日提升项目组织机构及人员安排,与小组主要任务,并对总体安排等作了清晰部署。项目提升总体达成的目标:一是体系网问题整改完成率达到95%;二是D2车型立项问题消灭率达100%;三是H1、D1车型问题整改闭环率达到95%;四是完成22家供应商开发,单台车降本实现1116元;五是安环类问题闭环率达到100%;六是推行TPS精益生产项目,按照阶段目标验收评价。

 

    在第二期百日提升项目启动大会上,研发组组长汤雪军、采购组长张小伟、沂南生产组组长马连军、兰州生产组组长罗程耀、技术组组长彭顺辉先后发言。

    会上,知豆电动汽车公司副总裁、产品公司总经理闫优胜将百日提升项目军令状授予研发组、采购组、沂南生产组、兰州生产组、技术组、质量组和D2项目组,并在军令状上签字。项目组军令状接状人代表作表态发言。

 

    知豆电动汽车公司副总裁温红光在讲话中说:我们经过几年的艰苦努力,奠定了行业领航者的地位,知豆汽车受到广大消费者的青睐。目前,我们能不能保持这种良好的发展势头,这需要我们始终坚持质量就是生命线的基本原则。产品质量没有最好,只有更好。百日项目提升是以产品质量提高为主线的,其中包括研发推进、工艺改善、成本降低、措施落实、管理强化等等。我相信,通过百日提升项目活动,经过大家的共同努力,挖掘存在的问题,采取改进措施,会使得我们的产品质量有更大的提升。

 

    知豆电动汽车公司副总裁、产品公司总经理闫优胜在讲话中认真分析了第一期百日提升项目活动以来的主要工作,提出努力做好第二期百日提升项目活动的必要性和重要性,并对下一步工作提出要求。他说,通过开展一期百日提升项目活动,广大干部职工提高了认识,明确了方向,增强了信心。质量提高和改进没有最好只有更好。在目前新的工作起点线上,各单位要把产品质量意识贯穿于各项工作每个环节。在当前国家政策的引导和支持下,我们要加快发展步伐,保持行业领航者的地位。要把产品质量意识融入到我们每一位知豆人的血液中。第二期百日提升项目的号角已经吹响,希望大家要扎扎实实地开展好各项工作,要睁大眼睛,时刻不忘提高产品质量。我们都有血有肉的知豆人,我相信大家会自上而下地把百日提升项目的各项工作措施落到实处,把各项工作开展得更好。我们要把活动的奖金用好、用活,用在刀刃上。

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